abc重点控制法是库存管理的重要方法之一，该方法是将物品进行abc三个等级进行分类，对库存进行管理，运用十分广泛。但不管什么方法都有利弊，那abc重点控制法优缺点是什么呢？我们一起来看看吧！
一、abc重点控制法优点
（一）提高效率，优化成效
将主要的力量集中去管理少数重点问题，而对于多数非重点问题则付出较少的努力。这样做可以付出相对较少的管理努力水平，得到较好的管理成效。
（二）库存结构合理化
abc分类法就是对企业生产经营或销售所需的存货按“重要的少数、次要的多数”原则进行分类，分主次及重要程度进行不同控制的库存管理方法。其要点是从中找出关键的少数（a类）和次要的多数（b类和c类），并对关键的少数进行重点管理，以收到事半功倍的效果。
（三）压缩总库存量
运用abc分类法可以在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；有利于掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；可以减少库存空间占用，降低库存总费用，控制库存资金占用，加速资金周转。
二、abc重点控制法缺点
（一）易造成分配不合理现象
在实际工作中，有时由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用户认为功能重要的对象可能被漏选或排序推后，而这种情况应列为价值工程研究对象的重点。
（二）无法延伸到制定供应管理战略和战术
abc分析法虽有助于将公司管理的重心集中于十分重要的方法，及采购成本但这种方法只根据一种标准把项目划分为a、b、c类，明显地忽视了其他重要的标准，同时，根据“abc”分析法我们只能了解某些产品或服务对财务状况的相对重要性而面对市场环境和激烈竞争的供应商时，“abc”分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术。
（三）需和其他方法配合运用
一是a类商品因单位占用资金过大，处于目标库存量也可能占企业大部分资金，使企业资金周转困难；
二是c类存货不注意库存情况，缺货不仅使企业失去一部分市场份额，还给企业带来信誉上的损失。
因此实践中应和其他方法配合运用，逐步趋于完善，提升企业存货管理的质量。
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