服装店作为一种季节性强，受流行趋势影响颇大的投资项目，在其经营过程中遇到的最大问题便是库存问题。那么，服装库存控制的基本方法有哪些呢？本文小编给大家分享一些可行的方法。
一、金额控制法
采用售价对存货进行计量是服装店的例行做法，确定存货的实际成本，只需要进行简单的转换计算就可以了，用售价对存货进行控制是金额控制的基础。金额控制的项目包括销售收入、采购、毛利、存货等的货币价值。但金额控制不对存货的数量进行控制，而是直接按售价从仓库中领取商品，这是它的不足之处。
金额控制对存货计量的方法有两种：是永续盘存制，即要求根据进货及销售情况，对存货价值进行连续计量，可迅速了解存货水平，但存货数据是计算出来的，与实际数据不一定相符;第二是定期盘存制，即需要通过实物盘点，确定期末存货数量，并根据进价确定存货成本，存货数据准确，但由于盘点需要花费较多的时间或精力，服装店较少采用。
在实际经营中，经营者还要注意定期全面盘点、抽查盘点与永续盘存制结合起来，弥补永续盘存制在确定存货数据上的误差。
二、数量控制
在服装店的日常经营中，除了要对商品存货与销售进行金额记录之外，也要对存货的数量进行记录，这样有助于提高库存管理水平，反映每种商品项目的实际存量与销量。由于服装市场的变化较快，对存货数量控制更为重要。通过对存货数量变化的分析，可以揭示货品价量之间的变化关系，为商品采购的数量与价格预算提供依据，也可以用来分析供应商，发现存货缺损的原因或部门，还可以分析销售地区的尺码与颜色组合，运用计算机系统进行有关数据的采集、分析与利用。
三、存货周转率控制
是反映服装店经营能力的一项重要指标，存货周转率与计算周期有关，其计算公式为：
年存货周转率=年净销售额/年平均存货水平
月初存货周转率=当月净销售额/月初存货水平
年净销售额指不包括折让、折扣及销售退回，年平均存货水平指年初存货与年末存货水平的平均值。
四、存货分类控制
存货分类控制有很多好处：可以提高货品的周转速度、减少资金占用、降低存货风险、提高资金使用效率。存货分类控制即对所有存货按照其占用资金的量进行分类，对资金占用量大的品牌服装服饰商品对其数量、金额、采购量及次数、市场销售情况、周转速度等进行重点控制，对资金占用量少的服装服饰商品可采用简单的金额控制。
以上就是关于“服装库存控制的基本方法”的相关解答，希望对您有所帮助。