所谓做一行专一行，作为管理行业的仓库主管更应该学习如何做好自己的工作，因为仓库主管的工作情况，直接关系到仓库的正常运转，甚至仓库的存亡。那么，如何做好仓库主管呢？本文我们一起来学习一下。
一、仓库主管的价值首要体现在“稳”上
作为供应链的中枢的仓库部门，一定不能出现大的问题，否则后果很严重。仓库主管首要的精力要放在维系平日里的基本运作业务的稳定上，不能出大的纰漏。所以，仓库主管一定要将业务的巡检过程纳入到日常工作当中，以确保仓库日常工作的正常运营。下面我们来说说怎么指定比较靠谱的巡检流程：
1、库区和库位内是否整洁，地面是否无杂物体现着员工的整体工作面貌；
2、作业用具（如叉车）是否用完后归到原位体现了是否遵守规定，小组长是否上心去约束员工；
3、破损过期货物会否及时提交则体现了你本身的管理要求；
4、同库同品类货物是否按照临近原则进行库位码放体现了员工的培训是否到位等等。
上面举的这些例子背后都是有目的性可寻，在我们制定巡视表格的时候一定要想清楚，突出自己重点要关注的问题，合理制定巡检流程。
二、用有效制度引导、约束相关人员
对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施。在制度方面要针对不同部门、职级方面的区分，解决人员结构层次级别差异性。（做好该做什么？需要哪些岗位来做？谁来做最合适？等方面的思考）
三、员工培训不容忽视
员工培训，带来的是生产力方面的提升，没有受到正规训练的员工，面对工作上的问题，市场上的问题，是没有一套正确的完整的解决方案的。那些受到正规训练的员工，工作起来，肯定是不一样的。他们会严格按照公司的要求，进行标准化操作，按流程办事，一步步的去解决自己所面临的复杂问题，而不是像无头苍蝇一样，到处乱撞，这一点在仓储领域是非常重要的。
以上就是关于“如何做好仓库主管？”的相关解答，希望对您有所帮助。