物流，或作运筹（英文：logistics）是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统。“物流”或也可详称为其最终目的之“策略性物流运输”或“策运”。
构成部分：
七大构成部分：物体的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工、配送以及相关的物流信息等环节。
具体内容包括以下几个方面：用户服务、需求预测、订单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。
1.运输：使用设施和工具，将物品从一个点向另一个点的物流活动。
2.库存：对库存数量和结构进行控制分类和管理的物流作业活动。
3.包装：为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方面而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。
4.搬运：搬运是在同一场所内，对物品进行水平移动为主的物流作业。搬运是为产品的货物运输和保管的需要而进行的作业。
5.流通加工：流通加工（distribution processing）是物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
6.信息管理：对于物流有关的计划、预测、动态信息及有关生产、市场、成本等方面的信息进行收集和处理，使物流活动能有效、顺利进行。
哪些因素影响物流配送方案制定
配送方案要根据产品的特性、销售的渠道和需求来进行不同配送方案，一般常见为：
1.专线配送，从指定的仓库/地方运输到指定的仓库/地方。
主要主意细节：订单（品名、规格、数量等）--配货（配送要求）--运输（安全）--验收（品名、规格、数量等）。
2.销售配送、零担配送、都可以叫终端配送，主要是由仓库到门店销售或者是快递行业的门到门的配送。
主要细节：订单--拣货（按区域）--分货（按路线）--核对（与订单）--配送（安全）---签收（订单收货人）如果其他的特殊物资配送，可单独制作配送方案
目前物流配送行业存在的基本问题汇总：
3.有些企业对物流不够重视，只是把物流服务水平看作是一种销售手段而不作出明确的规定
4.许多企业还在用同一物流服务水平对待所有的顾客或商品
5.评估应该是贯穿物流活动始终的一项工作，要随时检查销售部门或顾客有没有索赔，有没有误配、晚配，事故或破损等。可以通过征求顾客意见的方法，来检查物流是否达到了既定的标准，成本的合理化程度如何，以及是否有更好的方法。
6.物流服务水平应该根据市场形式、竞争对手状况、商品季节性等作及时的调整
7.企业应该从盈亏的角度看待和设计物流系统，而非从单个销售部门的角度来考虑物流系统
8.应重视物流信息在物流服务中的重要性
9.整体的物流服务水平在不断变化，顾客对物流的要求也越来越高。今后，为顾客提供各种物流过程中的信息也是至关重要的。
10.现在的物流应把企业物流放在社会大物流的环境中去，企业应该认真考虑环保、节能、废物回收等社会问题
11.物流服务水平的确定应作为企业的重要决策