保证 库存周转率的同时如何提升仓库账物卡准确率？且看以下七大招：
1、调整仓库组织架构，仓库主管下设仓管员、备料员、输单员，制定了明确的工作职责。
2、制定物料入库和出库流程：物料的验收和入库、备料、领料和出库都必须按流程来运作。
3、制定退补料管理流程：领出的物料因故不能生产的必须在规定的时间内退回仓库；补料必须经过审批手续才能去仓库领。
4、仓库进行封闭式管理，员工不能随意进去拿物料。
5、建立备料管理流程：生产计划提前一天编制，通过提前备料发现配件不齐或质量问题，这样就消除了停线的现象，生产效率提升了20%。
6、制定盘点运作流程和呆滞物料处理流程：除了一个季度的全盘之外，还规定财务部每周抽盘，确保帐物卡准确率的逐步提高。
7、将40%滞销品种的配件库存盘点清楚，用大力度的促销方式要求销售部门在3个月内清完库存。并制定了滞销品种的淘汰周期和方式。
经过一系列整改措施后，各个仓库帐物卡的准确率都达到了90%以上，有些保持100%，erp管理系统可以有效运行，日产量提升了32%，生产周期由17.5天压缩到9.7天，采购周期由21.3天压缩到15.6天，整个仓库物料库存减少了40%。
这样，库存周转率的同时就提升仓库账物卡准确率了。