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互联网是一个拼成长速度的行业，跑的快，跑的猛，才能生存下来，所谓剩者为王。跑的快了，追上了先行者，人家才会看你一眼，否则，跟着吃土都没有你的份。
三年前，刘强东可能都没听说过拼多多，但今天他不得不把其作为竞争对手了。前天，在美国参加财富头脑风暴科技论坛的京东集团ceo刘强东被记者问到，如何看待拼多多的商业模式？刘强东表示，他不在意商业模式，只关注顾客体验，“只要你在中国购物过几次，也许只要三次，你就会有自己的答案！”
刘强东说到三次，拼多多成立仅三年，三，真是一个好数字。因为在拼多多的前面，真的有三座大山，阿里、京东、唯品会。
在这三家电商巨头的环伺夹击中，如何夹缝中生存，很多电商平台没有看到曙光时已经倒下了，仍在坚守的电商企业，处境也举步维艰，与大多数电商平台数着锅里的米苦苦熬日子相反的是，拼多多不仅没有感受到寒冬的凛冽，反而春光明媚的一日看尽长安花，2017年初估值就超过百亿，甚至开始与阿里、京东分食蛋糕。
近些年，社交电商一直为业内津津乐道。但成功的项目并不多见，拼多多迅速崛起，成为了社交电商的领头羊。拼多多以朋友圈为阵地，用朋友向朋友推荐的方式，切入电商行业，产品以低价加精选为基本原则。
这种定价方式，实际上还是遵循了得屌丝者得天下的互联网法则，试想一下，有哪个土豪会在拼多多上抢购手纸呢？但屌丝的好处就是人数多，拼团形式在社交平台上病毒式的扩散开来，最终满足了用户的图便宜的购物需求！
这种模式，产品品牌曝光率大幅提升，同时避开了大厂家大品牌的上游压制，从而获得了发展壮大的机会。怎么样，这一块，看着是不是有点眼熟，熟悉我们历史的应该都会想到一个词：农村包围城市，拼多多，就是这个理。同时满足了用户、商户的双重需求，拼多多在短时间内，就积累了一亿的用户。一亿用户都在用的拼多多，后来成为了它的广告语。
利用社交时代人们愿意分享的虚荣，用拼团模式进行社交连接，它负责品控以及口碑，将消费者的需求及时反馈给上游生产商等，上下游两端流量双重变现，最终完成交易！
当区块链带来的去中心化成为新的潮流时，从这个角度来看拼多多，它其实采用的也是去中心化的传播渠道，物不再以类聚，而是物以群分，新的模式，意味着新的力量，新的力量，意味着新的格局。拼多多创始人黄峥说，打造电商版的facebook，看来并非虚言！
能够进入巨头京东的法眼，当然是好事，但前方的路还很长，毕竟，强大如京东，在美国的资本市场，都不为人们所熟知。
同样在美国财富头脑风暴科技论坛上，主持人问刘强东，你的一个大的竞争对手是阿里巴巴，相比京东，美国多数人对阿里巴巴更熟悉，你觉得京东和阿里巴巴相比，优势在哪里？刘强东回答，我觉得，虽然这里大多数人只知道阿里巴巴，但是如果你们尝试在中国购物，你们不会忘记京东的。
或许有一天，记者们会把同样的问题甩给问黄峥，他会给出怎么样的回答？
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