空运公司在供应链中最佳战略
由于大多数公司运作多个供应链，因而在选择外包合作伙伴前必须了解每一条供应链,适合高容量、低成本供应链的外包合作伙伴很可能不适合需要非常敏捷并能向客户提供定制化解决方案的供应链,这种细分领域的战略性调整将确保所选择的外包合作伙伴能够执行供应链功能或流程，以与公司整体的品牌承诺相辅相成。
空运公司要投资的项目，大都是能把供应链、信息链和资金链整合在一起的空运企业，未来能够脱颖而出的空运企业，其对产业资源信息技术资金等要素的整合能力一定是比较突出的，供应链外包市场上的主要参与者正在将他们的服务扩大到对方的地盘上，起到了关键的作用。
同时空运公司的一个十分重要组成环节，在整个流动过程中，储存成本占整个产品流通成本的很大比重，提高物流管理的水平最终目的是为了节约产品的流通成本，因此提高仓储行业管理水平，规范仓储行业市场十分有必要，还有加强硬件建设，系统的硬件规划和运输设备规划等，提出冷藏链硬件发展规划,完善和提高设施,在技术上要不断进行革新,加快先进技术引进的步伐。